Chính sách và chiến lược phát triển mới của Huyền Phi 2025: Cơ hội phát triển bền vững cho hệ thống đối tác

Ngày 10/8/2025, tại tầng 11, tòa nhà số 98 Hoàng Quốc Việt, Hà Nội, Công ty TNHH Mỹ phẩm Huyền Phi tổ chức hội nghị công bố chiến lược và chính sách phát triển năm 2025, trong khuôn khổ sự kiện “Chuyển hóa để trường tồn”. Đây là một trong những hoạt động trọng điểm của doanh nghiệp trong năm nay, định hướng rõ lộ trình phát triển bền vững và mở rộng hợp tác với hệ thống phân phối trên toàn quốc.

Quy tụ ban lãnh đạo và hơn 100 đối tác cấp cao

Chương trình có sự tham dự của Ông Hoàng Văn Hưng - Chủ tịch Hội đồng Thành viên, CEO Hoàng Phi Huyền, 4 Giám đốc Kinh doanh Dương Thu Vân, Trần Thị Thao, Nhan Thị, Ngọc Nhung cùng hơn 100 đối tác chiến lược từ 34 tỉnh, thành phố. Sự góp mặt đông đảo này khẳng định sức hút của thương hiệu và sự quan tâm của thị trường đối với định hướng phát triển mới.

Ba trụ cột chiến lược năm 2025

Phát biểu khai mạc, Chủ tịch Hoàng Văn Hưng nhấn mạnh: “Mọi chính sách mới của Huyền Phi đều lấy quyền lợi và sự phát triển của đối tác làm trung tâm. Chúng tôi muốn cùng nhau tiến xa, chứ không chỉ dừng lại ở hợp tác ngắn hạn”.

Theo công bố, chiến lược năm 2025 tập trung vào ba trụ cột:

• Tái cấu trúc hệ thống phân phối: Trước bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, Huyền Phi chủ động sắp xếp lại mô hình hoạt động, tối ưu hóa chuỗi cung ứng và nâng cao hiệu suất bán hàng.
• Chính sách chiết khấu, thưởng và truyền thông - marketing mới: Công bố chính sách chiết khấu, chính sách thưởng cạnh tranh, hấp dẫn, hướng tới các đối tác khởi đầu với nguồn vốn thấp, giúp giảm áp lực tài chính nhưng vẫn tối ưu lợi nhuận cho các đối tác. Xây dựng chiến lược truyền thông – marketing chuyên nghiệp, sáng tạo và bắt kịp xu hướng, giúp hệ thống đối tác tự tin bứt phá trong kinh doanh.
• Phát triển sâu rộng hệ sinh thái kinh doanh đổi mới sáng tạo: Huyền Phi đặc biệt chú trọng xây dựng một hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho đối tác: từ sản phẩm, chiến lược marketing, hoạt động truyền thông thương hiệu, tổ chức sự kiện đến đồng hành về mặt pháp lý – tất cả đều được thiết kế để tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài.

Định hướng “chuyển hóa để trường tồn”

CEO Hoàng Phi Huyền cho biết:

 “Chuyển hóa không chỉ là điều chỉnh chiến lược, mà còn là nâng cao năng lực từng cá nhân trong hệ thống. Khi đội ngũ mạnh hơn, thương hiệu sẽ bứt phá”.

CEO Hoàng Phi Huyền khẳng định doanh nghiệp sẽ tiếp tục đầu tư vào đào tạo, hỗ trợ kỹ thuật và mở rộng cơ hội hợp tác cho cả đối tác lâu năm lẫn các đơn vị mới gia nhập.

Góc nhìn từ đội ngũ Giám đốc Kinh doanh

GĐKD Dương Thu Vân đánh giá chính sách mới mang tính khả thi cao:

“Các giải pháp hỗ trợ bán hàng và đào tạo chuyên môn sẽ giúp hệ thống tăng trưởng ổn định, bền vững”.

GĐKD Trần Thị Thao nhận định:

“Chính sách rõ ràng và minh bạch là yếu tố then chốt để đối tác yên tâm đầu tư dài hạn”.

GĐKD Nhan Thị chia sẻ:

“Hỗ trợ về đào tạo và marketing là hai yếu tố then chốt giúp đối tác không chỉ bán hàng hiệu quả mà còn xây dựng thương hiệu cá nhân vững chắc”.

GĐKD Ngọc Nhung bày tỏ:

“Chúng tôi coi mỗi đối tác là một phần của gia đình Huyền Phi. Sự thành công của họ cũng chính là thành công của thương hiệu”.

Cơ hội cho đối tác mới

Năm 2025, Huyền Phi triển khai gói hỗ trợ ưu đãi vốn và các khóa đào tạo bài bản, tạo điều kiện cho các đối tác mới nhanh chóng hòa nhập và phát triển. Ban lãnh đạo kỳ vọng đây sẽ là tiền đề hình thành lực lượng lãnh đạo trẻ, góp phần duy trì sức cạnh tranh của hệ thống.

Mục tiêu dài hạn

Với định hướng rõ ràng và sự đồng thuận của hơn 100 lãnh đạo cấp cao, Huyền Phi đặt mục tiêu giữ vững vị trí trên thị trường mỹ phẩm nội địa, đồng thời mở rộng hiện diện ra quốc tế, hướng tới xây dựng thương hiệu mỹ phẩm Việt có tầm ảnh hưởng khu vực.